厚朴养老是如何做养老服务设施规划的！

近日，为贯彻落实《国家积极应对人口老龄化中长期规划》、《中共中央 国务院关于深化养老服务改革发展的意见》等有关要求，加快健全覆盖城乡的县（区）、乡镇（街道）、村（社区）三级养老服务网络，科学规划养老服务设施布局，民政部、自然资源部联合印发《关于加强养老服务设施布局规划编制工作的通知》（以下简称《通知》）。

厚朴养老专注养老产业咨询，在养老服务设施规划中，注重以市场需求为导向，结合政策要求与实操经验，形成了系统性的规划策略，具体体现在以下方面：

一、前期市场调研与定位

通过宏观、中观、微观三个层面的调研确定设施定位。

宏观上运用PEST分析法，从政策、经济、社会、技术维度分析当地养老背景，如政策支持力度、老年人口规模及支付能力、智能化服务水平等；

中观层面调研区域内现有养老机构的类型、饱和度及空白领域，避免同质化竞争；

微观层面通过问卷调研把握老年人的养老需求、付费意愿及服务偏好，以此明确设施的市场定位（如高端/中端/低端、服务群体、功能设置等），确保规划贴合实际需求。

二、选址与布局策略

在连锁化拓展中，选址遵循“区位适配、风险可控”原则：

区位选择：优先布局在设施齐全、交通便捷、靠近医疗机构的区域，如城市主城区或老年人集中居住区，以提升服务可达性和入住率；

物业条件：严格核查房产证、消防资质及法律纠纷情况，优先选择无需大规模改造、自带适老化基础（如独立卫生间、厨房）的物业，降低改造成本和周期；

商务测算：重点评估租金、免租期、递增条款等核心成本，确保运营可持续性。

三、设施体系与功能配置

结合“居家-社区-机构”三级网络，规划多元化设施类型：

机构养老：建设养老院、护理院等，突出医疗护理和康复功能，如淮阳区第二养老服务中心配置智慧养老平台和专业护理床位，满足失能失智老人需求；

社区养老：在街道（镇）、社区（村）布局居家养老服务中心（照料中心），打造“15分钟生活圈”，提供日间照料、助餐、文化娱乐等服务，如柳湖街道五彩社区养老服务中心贴近居民生活场景；

农村养老：通过公建民营模式运营乡镇敬老院、老年驿站，优化农村特困老人生活环境，如郑集乡官路边老年驿站聚焦基础生活照料与社区融合。

四、标准化与模块化筹备

采用“模板化工作方式”推进设施落地，涵盖硬件与软件两大体系：

硬件筹备：协助功能分区设计（如适老化软装、智能化设备配置）、设备采购及环境导视系统建设，确保符合老年人安全与舒适需求；

软件筹备：建立组织架构、服务流程与培训体系，明确护理照料、营养配餐、营销推广等标准化流程，如制定定价策略、会员服务模式及开业策划方案，实现快速复制与质量管控。

五、医养结合与政策协同

紧扣政策导向，推动养老与医疗资源整合：

区位联动：设施选址优先靠近一级及以上综合医疗机构，确保老人就医便捷；

服务融合：在机构内增设医疗护理床位，引入康复训练、健康管理服务，如与当地医院合作构建康养联合体，提升医疗支撑能力；

政策衔接：积极争取政府补贴（如建设补贴、运营补贴）及公建民营项目支持，通过“政府引导+社会资本参与”模式扩大服务覆盖面，如在淮阳区承接多个公建民营养老设施，形成规模化运营。

六、风险管控与动态调整

规划中注重规避政策、市场与运营风险：

政策合规：严格遵循上位规划及养老设施建设标准（如消防、无障碍设计规范），确保项目审批与验收通过；

市场应变：通过定期评估区域老年人口变化、服务需求趋势，动态调整设施功能与服务内容，如增加认知障碍床位、智慧养老设备等新兴需求模块；

运营督导：总部通过连锁化管控体系，对各设施的服务质量、安全管理进行标准化督导，保障服务一致性与可持续性。

综上，厚朴养老的规划逻辑以“需求调研-精准选址-多元配置-标准落地-政策协同”为核心，兼顾社会效益与运营可行性，形成了从单店筹备到连锁化扩张的全流程规划能力。